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項目的範圍與其計劃交付的業務流程和系統密切相關。無論項目是要推出新產品系列，還是終止業務中無利可圖的部分，這項變更都會對業務流程和系統產生一定影響。記錄您的業務流程和系統需求，對於項目範圍界定而言，就如同建築師的圖紙對於建築物的成本估算和範圍界定一樣基本。最成功的商業項目，總是由那些擁有權威、遠見和影響力來推動業務所需變革的員工所主導。除非企業主（決策者或類似角色）僱用了這樣的人，否則他/她極不可能實現這些變革。然而，項目領導角色通常需要豐富的經驗和技能，而這些在專注於日常運營的公司內部通常難以找到。由於在較重大的業務變革項目/計劃中有此需求，因此經常會向能夠為公司帶來此特定技能組合的外部公司尋求專業協助。